宏達電與蘋果發表共同聲明，將撤銷兩大公司間的所有專利訴訟，並簽訂為期10年的相互專利授權契約。先不論和解的內容與細節為何，但這對一直陷於訴訟中的宏達電是超級好消息。不過，宏達電馬上就要打起精神，面對兩大新挑戰，即做好供應鏈管理，以及建立智慧型手機的生態系統，才能找回競爭力。
就像宏達電自己所說，沒有侵權官司的牽絆，他可以全力往前衝，並專注在產品創新，提升自己產品的品質與價值。沒有官司訴訟之後，一切就要回歸基本面，未來的競爭力將取決於品質、價值與創新。
我們可以從短期、長期兩方面來觀察這項和解的訊息。短期內，我們必須注意到，宏達電與蘋果官司和解，權利金的多寡，是否因此墊高宏達電智慧型手機的生產成本；雙方沒有公布權利金的細節，但這將是重要的觀察指標。
長期來看，宏達電面對兩項新的挑戰，即是供應鏈管理與建立智慧型手機的生態系統，要都能順利解決，才能在基本面經營上勝出。
在供應鏈管理上，宏達電的智慧型手機出貨量，遠不如蘋果與三星的多，處於弱勢，難免會碰上零組件供應的延宕，導致產品推出時程跟著延後。若要保持與蘋果及三星一樣的產品競爭力，解決零組件供貨不順，以及管理好供應鏈，這就是一大挑戰。
我想政府已經注意到這個問題，並開始協助台灣產業打造智慧型手持裝置的供應鏈，把相關上中下游的廠商串連、結盟，為打造、開發下一代智慧型手機產品而努力，同步解決寬頻與半導體零組件等產業發展問題，將硬體問題先解決。
下一個挑戰，則是如何建立智慧型手機的生態系統，這是軟體平台的問題，蘋果之所以能勝出於市場，就在於他打造出獨特的智慧型手機生態系統。他在封閉的平台中，發展出iTunes、雲端等服務，牢牢的抓住蘋果迷的心，在這個平台上發展的App軟體供應商，都仰賴著這個共生系統謀利。三星也正在快速追趕蘋果模式，學習蘋果的生態系統。
過去南韓智慧型手機產業還未興起的時候，南韓政府為韓廠打造第2代行動通訊系統—劃碼多路進接（CDAM）的技術，讓三星累積手機與通訊整個平台的經驗與技術。隨著手機產業進入智慧型手機時代，三星順勢而起，而且已在專利布局上做好萬全的準備。
政府目前已經在結合教育部、國科會與經濟部各單位的資源與人力，同時打造一個智慧型手持裝置的供應鏈。我們也可以參考南韓的經驗，因為下一代的趨勢是數位匯流、是雲服務、是智慧終端，也是整體解決方案的能力。
產官學三方現在就要布局下一代的智慧終端趨勢，尤其全球電子產業的發展，已由過去的個人電腦時代，轉移到智慧型手機與平板電腦的時代。
台灣電子業只有在手持智慧終端裝置打造完整的生態系統與供應鏈，才能保持國際競爭力，並帶動台灣電子產業出口，再造過去台灣在個人電腦產業的榮景。
（本文由資策會MIC所長詹文男口述）
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