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除舊布新 跨越產業發展分水嶺

【經濟日報╱社論】

2010.01.02 04:18 am

回顧2008年，延續前一年油價上漲及美國次級房貸所形成的經濟風暴，爾後又因雷曼兄弟公司的破產，引發了一連串的金融與經濟震盪衝擊，衝擊來得又大又急，因而被稱為金融海嘯。台灣產業在此次海嘯的洗禮中，生產及出口的負成長幅度、失業率或存貨的增加率等，都創下歷史紀錄。

如今，台灣產業的生產及出口還未恢復至海嘯前榮景，失業率仍將困擾著我們，但歷經15個月的衝擊與調整，我們逐漸看到台灣產業在全球的身影。這30年僅見的海嘯，帶給台灣產業的不會只是景氣循環及奮鬥回憶而已；許多跡象顯示，產業在這些奮鬥與調整下，正嘗試跨越產業調整的分水嶺。

此次的海嘯顛覆了產業大者恆大的競爭態勢，新產業及新思維，促成產業大洗牌。從去年下半年開始，在產業洗牌下，有些產業的未來發展大勢底定；例如，台灣兩兆產業裡的半導體產業，在DRAM的部分，除了韓國三星、海力士外，日本爾必達結盟台灣的力晶、瑞晶及茂德，美國美光結盟台灣南亞科及華亞科所形成的四集團分天下的態勢，大概已定；在晶圓代工的部分，台積電控告中國大陸中芯國際侵權勝訴、和解，並可於未來取得中芯一成股權，確立了台灣晶圓代工產業霸主的地位。

而鴻海、廣達、仁寶等業績也迅速回復到一定程度，顯見台灣企業作為國際分工關鍵性的角色，在全球幾乎已無挑戰者。不過，台灣產業的角色仍不足以支撐台灣產業的永續發展，新的布局與思維，才是台灣產業跨越發展分水嶺的重要基礎。

新能源產業的技術卡位，從先前聯電、中環、錸德、益通、奇美電及友達，紛紛轉投資跨入薄膜太陽能電池開始，到台積電合併茂迪達到最高潮。不過，這些布局與整併，都只是縮短技術進入門檻期，後續技術能否互補突破，才是未來勝出的關鍵。

在國際分工上，新興生產基地的百花齊放，對台灣產業是挑戰也是機會。從中國北起天津濱海新區、山東、長三角、海西、珠三角、廣西北部灣、內陸的成渝，到東協的越南、柬埔寨等，再加上日本、四小龍，及東協馬、泰、印、菲，形成了東亞中間財相互更複雜的供給網絡體系，台灣必須從單純中間財供應者蛻變為資源整合及網絡樞紐的角色。

在品牌的發展上，宏碁登上台灣品牌一哥的地位，在不景氣期間，全球占有率逆勢提升，及跨越了多品牌多產品線的經營能力；再加上新興生產基地及網絡的興起，更使得整合能力見長的宏碁，如虎添翼。當其他企業股價還在復元中，宏碁股價不只早已超越海嘯前，並不斷地創新高來看，台灣產業價值領航，已逐漸跨越以軟領硬的分水嶺。

雖然今年世界貿易全面復甦力有未逮，但產業的大布局，仍會是今年產業發展的重頭戲，台、韓、中之間競合關係的質變，更將牽動未來十年的競爭態勢，當韓國確認無法殲滅台灣產業，乃反轉思維，全面與台灣合作；LGD除了持續對台採購面板，並全面與瑞軒、冠捷、元太交叉持股，合資建廠，從面板上游到下游液晶電視組裝，到新產業電子書的全面合作，宣告台韓產業間的競合與愛恨，至此，將步入新的態勢。

中國大陸與台灣產業，有搭橋計畫的加持，有些迸出火花；例如台灣汽車內裝、安全、新能源技術，與中國大陸本土車廠結盟，突破了主流汽車廠壟斷的態勢；但也將步入殺戮競爭，當中國大陸宣布要蓋四座以上的8.5代液晶面板廠，就已注定了三年後液晶面板產業的殺戮戰場。中國大陸真有勝出機會？中芯國際的失敗，殷鑑不遠。

總之，在景氣未能全面復甦之下，長期技術的確保與下世代產能的投資，是今年布局關鍵，比膽識更比智慧，沒有智慧的膽識只是莽撞而已。祝福台灣能有智慧跨越這產業發展分水嶺的關鍵年。

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