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      中国通信业走势---整合2010(2010-01-12 08:43:38)

标签：电信 ict 垂直行业 3g 华为 中国 it
分类：我是技术传播者

2010年将是《通信世界》周刊步入第二个十年的起始之年，同时也是中国通信业迎来全新发展的第四个十年，一个机遇与挑战并存、产业大变革的十年。

在经过两年全球金融危机冲击下，中国经济有望在2010年全面复苏，而这对中国通信业而言无疑是巨大的利好消息。

2009年，中国通信业在全球经济萧条时期，仅前11月个月固定资产投资就累计达到2773.4亿元，同期增长28.5%，居全球之首。工信部预计全年3G投资达1435亿元。

如此巨大的投资虽然在2009年给三大基础运营商并没有带来明显的增长，还略低于投资增长。但不可否认，2010年三大运营商将开始受益于2009年的巨额投资，无论在3G用户数还是在新业务的推广上都将开始获益。预计2010年，我国通信业增长将在10%以上，将高于GDP增长3个百分点左右。

分析2010年中国通信业走势，我个人认为将迎来全面整合的时期，主要体现在三方面。

运营商迎接全方位整合

尽管我国形成全业务运营格局还不到两年的时间，但是运营商面临全面整合的挑战已经迫在眉睫，如果不尽快整合到位，必将受到重大影响。

首先，随着2009年3G建设以及其它基础网络的投资，2010年三大运营商首先要对现有网络进行大幅度的整合。也就是说如何将现有固定、移动和无线网络完全整合起来，使其成为一个无缝连接的、统一管理的网络，以便为用户提供真正的无差异化服务。

其次，业务层面的整合。对于三大运营商移动业务而言，除了语音、流量和短信之外，其它新开发自有业务基本趋同，比如社区、邮箱、定位、即时通信、业务商店等等。但是，目前的情况是这些业务也外包给各关联企业，平台不统一、服务规范不统一、资费不统一等等。但有个共同的特点是这些业务都必须从一个终端一个网络出入，尤其是手机这样一款终端，其大小、处理能力、网络带宽等等都是一样的，他和传统互联网以及PC是不同的，必须要考虑其手机的综合承载能力。

再次，网络-终端-业务的整合。对于未来十年的通信而言，如何真正给用户无差异化的服务以及运营商如何提高网络运营效率，就必须认真考虑网络-终端-业务的整合。以中国移动为例，近几年大力研发的WiiSE工程就是一个典型，就是为了解决四个重要问题：一是下一代移动通信网络的无线接入网问题，包括基站建设及覆盖等；二是在新的网络中核心网如何演进和发展的问题；三是业务基础平台的问题；四是终端问题，如何使终端智能化并降低成本。

最后，整合的目的是应对互联网运营商和广电服务提供商的挑战。因为从全球发展的角度看，这三类服务提供商将成为未来向整个社会提供ICT服务的基础。我们要清楚的看到，下一个十年，不再是移动、电信和联通之间的竞争，而是通信、互联网和广电服务商的竞争。当然，我们更要清楚的看到，他们直接的融合是更重要的，也是必须要有准备才能适应的。

制造商面临整合压力

在过去的十年中，依托中国市场和全球市场，华为、中兴、大唐、上海贝尔、普天、烽火等企业脱颖而出不断壮大。而与之对应的是传统的通信巨头不断并购整合。但中国企业不可能完全占领全球市场，其增长势头也不可能永无止尽。

随着国内2009年密集型投资，2010年的投资将不在以大规模网络建设为主，而主要集中在网络补盲、业务整合、市场推广、系统整合等领域，这些恰恰不是上述企业的强项。因此，国内市场在未来几年对上述企业的增长贡献将开始回落。与之对应的是，缺乏国际竞争力的几家企业将开始受到影响。而国内市场的竞争格局也应2009年的竞争基本定型。

可以肯定的是，受全球市场的影响，华为和中兴将继续增长。而其他几家厂商必将收到国内市场的萎缩以及其它几家厂商的压力而略有回缩。对于普天、烽火、大唐等企业而言，必须要回收战场，将主要精力集中在自己最强的几个产业领域，而不是模仿华为和中兴那样四处开花。同时，这三大企业在组织架构方面也必须进行进一步重构才有可能将自己的能力发挥到最大。

华为和中兴也必须进行大幅度的产业重组和改造，以适应未来全球市场的竞争。这一点爱立信、诺西和阿朗等企业的改革应该值得借鉴。一个企业不可能通吃所有的市场和产业领域，必须有所取舍。目前来看，这两家企业明显战场过于庞大，战线过长。除此以外，这两家企业也面临ICT融合的强大挑战。IBM、HP、思科、甲骨文等企业在未来ICT世界必将给传统的通信制造企业带来巨大的压力，如何应对成为这些企业新的课题。

用户需求的全面整合

个人、家庭、企业、垂直行业这四大市场在过去很多年都是相对独立互不相干的。从中国运营商的业务部门设置也可以看出这样的状态。但是，下一个十年，对于运营商而言，就必须要打破这种思路，而是如何应对用户需求的全新变化。

2009年，随着三大全业务运营商格局的出现，个人和家庭用户、个人和企业用户首先遇到了整合的要求，而且非常的明显。中国电信和中国移动都针对这两大市场进行了业务甚至是部门结构的调整以应对这种需求。

而更为明显的是，在未来几年，个人、家庭、企业和垂直行业之间将发生更加明显的融合。由于统一通信的进一步成熟和发展，其应用的普遍性将个人、家庭和企业更加紧密的联系在一起，无论是传统的通信运营商还是互联网运营商及广电运营商都必须要考虑到这一层面。那么，如何提供连接这三大市场的网络、业务、资费和服务就异常重要。

另外，个人及家庭和垂直行业的融合也更加紧密，比如移动支付所带来的变化就非常的大，未来个人、家庭和企业通过移动支付可以和政府、教育、电力、城市服务（水、煤气、供暖、交通）等垂直领域直接发生关联性服务。

以上仅仅是几个融合的例子，足以说明用户需求必须进行全面的整合，而这种整合恰恰对于服务提供商而言，就是巨大的市场机会。

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